最快一天开5家店名创优品怎么样才能做好供应链管理？ 书籍推荐

来源：乐鱼官网    发布时间：2024-10-05 04:32:36

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  资本寒冬、关店大潮，实体零售的危机已经悄然来临，但名创优品逆势而上，一跃成为零售业的奇迹。

  名创优品的连锁模式以及供应链管理，已成为国内优秀的案例之一。对公司发展来说，供应链管理越来越成为竞争核心，因为其涉及范围之广（产品研究开发、采购、物流、信息系统、销售等），做好供应链管理，等于全面整合了企业内外供应和需求。

  值得注意的是，国家也慢慢变得重视供应链管理教育。今年3月，中央财经大学、北京物资学院、上海海事大学等7所高校申报设置的“供应链管理”专业得到教育部同意，这在某种程度上预示着，2019年参加高考的学子们都有机会踏入这个热门行业中。

  MINISO全球联合发起人兼首席执行官叶国富，在 2019 MINISO全球代理商嘉许峰会中演讲

  以下内容为《名创优品没有秘密》一书精华解读的部分内容，供广大书友们学习参考，未经允许不可用作商业用途。（以下内容来源于樊登读书会）

  名创优品店铺分为A+、A、B、C四级，A+超100家。以北京王府井店为例，131平方米，月营业额260万元（2015年底数据）。

  上海南京东路步行街，相隔不过100米，开了两家名创优品门店。同一条路上，为什么允许开两家店？名创优品的答案是：商圈保护。及时布局，牺牲了单店的营业额，但保住了整个商圈的客流，总体业绩反而提升。

  一切为提升消费者的购物体验。名创优品店铺装修成本高达4000元/平方米，接近麦当劳和五星酒店水平。货架采用LV供货商产品。目的：吸引顾客、感动顾客。

  位置是商业中不变的黄金因素。店铺的业绩80%由位置决定，因此找铺极为关键。

  名创优品的找铺秘诀：利用杠杆资源。和地方企业家合作，寻找新铺、改造旧铺，发挥地方企业家的人脉和资源优势，总能找到最适合开店的铺址。名创优品在这其中需要做的，就是提供运营和管理模式，把店铺运转起来。

  经过数年的急速扩张，名创优品在国内的布局已经基本完成，进入“饱和”状态。现在名创优品把目标转向国际，在欧美、亚非拉开展新一轮扩张。

  今年，名创优品在战略上和国家战略对接，召开“一带一路”主题会议，探讨海外布局的新机会和新模式。

  名创优品的策略则是：以产品为中心，而不是以渠道为中心。零售企业要进入研发阶段。

  为打造这样的“爆款”，名创优品选择了水和饮料这一日用刚需消费品类，并采取了特殊的锥形瓶设计，让我们消费者耳目一新。

  锥形瓶的制作费时费力、工艺难度高，为此，名创优品专门投资收购了一家灌装厂，保证锥形瓶装饮料的生产。名创优品的项目负责人Ada说：设计的具体方案，记不清开了多少次会议，反反复复修改。

  和Forever 21类似，名创优品也把核心用户定位为年轻花钱的那群人。叶国富说：“一定要锁定年轻人。”名创优品的愿景是“解放一代年轻人。”

  ● 丰田汽车精细流程：公司总装厂与零部件厂家之间的平均距离为95.3km，将平均距离近的优势，充分地转化为管理上的优势。

  ● 中国石油电子商务：建立电子商务网站，通过电子商务整合内部物资采购与产品营销售卖业务，改造管理和运行流程，减少中间环节。

  ● 美国德州仪器：围绕采购管理、运输管理、仓库/配送中心管理、库存控制得无成本计算方式、需求分析预测与自动补货、供应商关系管理等进行了一系列供应链管理变革。

  ● 小米：前段时间小米也正式成立了采购委员会，弥补供应链管理上的不足，整合公司各部门的采购需求，优化采购流程和效率。